Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка, делится своим опытом управления платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день. За шесть лет работы в компании она прошла путь от тимлида небольшой команды до руководителя платформ, объединяющих более 120 инженеров.

В рамках проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20» Светлана рассказывает о развитии ИТ-хабов и о людях, которые работают в этих инженерных сообществах. Она отмечает, что за время работы в компании ей удалось не только развить свои профессиональные навыки, но и внести значительный вклад в создание эффективных процессов внутри команды.

Данная статья подчеркивает важность управления командами в современных условиях, когда технологии и подходы к работе быстро меняются. Опыт Светланы может быть полезен для специалистов, стремящихся к развитию в области управления и ИТ, а также для компаний, заинтересованных в оптимизации своих процессов.