На семинаре для новых CEO в Harvard Business School один из участников, недавно назначенный генеральным директором крупной промышленной компании, произвел впечатление своей скромностью. Он извинялся за опоздание из-за ожидания такси и сам убрал за собой использованную чашку, в отличие от других участников, оставивших свои отходы для уборки. Это поведение выделяло его на фоне более привычного для руководителей стиля жизни.

Спустя пять лет, на встрече выпускников семинара, этот же CEO изменился. Его команда запросила улучшение условий проживания, включая номер в отеле Four Seasons и особые предпочтения в питании. Это изменение в поведении подчеркивает, как высокие должности могут влиять на личные качества и восприятие скромности у руководителей.

Важно отметить, что такие трансформации могут оказывать влияние не только на личную жизнь CEO, но и на корпоративную культуру в целом. Скромность и способность оставаться на земле могут быть важными факторами для успешного лидерства, особенно в условиях, когда компании сталкиваются с вызовами и необходимостью поддержания доверия со стороны сотрудников и клиентов.