В последние десятилетия спортивное спонсорство трансформировалось, и атлеты стали не просто лицами брендов, но и активными участниками их бизнеса. Вместо стандартных гонораров они начали получать доли от продаж и даже акционерный капитал. Эта новая модель сотрудничества позволяет спортсменам влиять на разработку продуктов и стратегию брендов.

Примером успешной реализации этой модели служит Майкл Джордан, который в 1984 году подписал контракт с Nike, включавший роялти от продаж. Линейка Air Jordan, запущенная в тот же год, принесла компании $126 млн, что значительно превысило прогнозы. Этот успех стал основой для дальнейшего роста не только Джордана, но и самой компании Nike.

Эта эволюция в спортивном спонсорстве имеет важное значение для обеих сторон. Спортсмены, получая доли в бизнесе, становятся более заинтересованными в успехе бренда, что способствует его развитию. В свою очередь, компании получают возможность привлекать талантливых атлетов, которые могут внести свой вклад в создание и продвижение продуктов.